In breve
- Lo straordinario costa dal 15% al 50% in più dell’ora ordinaria, e nelle ore notturne o festive molto di più.
- Oltre le 8-10 ore settimanali per persona in modo stabile, il confronto economico si ribalta a favore dell’assunzione.
- Il costo nascosto dello straordinario strutturale sono le assenze, gli errori e le uscite di chi non regge più.
Ogni impresa che cresce arriva allo stesso bivio: il lavoro aumenta, e per un po’ lo si copre chiedendo di più a chi c’è già. È la scelta giusta finché è temporanea, perché evita di assumere per un picco che potrebbe non ripetersi.
Il problema è che quasi nessuno rifà il conto dopo. Lo straordinario diventa strutturale, si stabilizza nelle abitudini e nelle buste paga, e a quel punto costa più di un’assunzione — senza dare nessuno dei suoi vantaggi.
01Quanto costa un’ora di straordinario
| Tipo di ora | Maggiorazione indicativa |
|---|---|
| Straordinario diurno feriale | +15% / +30% |
| Straordinario notturno | +30% / +50% |
| Straordinario festivo | +40% / +60% |
| Lavoro festivo con riposo compensativo | Secondo contratto |
| Ore in banca ore | Recuperate, con eventuale maggiorazione ridotta |
02Il confronto, con i numeri
Costo annuo dello straordinario = Ore extra settimanali × 45 settimane × Costo orario × (1 + maggiorazione)
Con 8 ore extra a settimana, costo orario 27 € e maggiorazione del 25%: 8 × 45 × 27 × 1,25 ≈ 12.150 € l’anno per una persona.
Moltiplicando per quattro persone che fanno quelle otto ore, si arriva a circa 48.600 €: più del costo pieno di un’assunzione a tempo indeterminato di pari livello, che copre 1.500 ore invece di 1.440 e non porta con sé stanchezza accumulata. È in quel punto che il conto si ribalta.
| Situazione | Cosa conviene |
|---|---|
| Picco di poche settimane | Straordinario |
| Picco stagionale prevedibile | Contratto a termine o stagionale |
| Carico stabilmente sopra la capacità | Assunzione |
| Carico incerto ma continuo | Somministrazione o part-time, poi valutazione |
| Competenze rare, poche ore l’anno | Fornitore esterno |
| Ore in più concentrate su una persona sola | Riorganizzazione: è un rischio, non un’organizzazione |
03I limiti che non si possono superare
- Media di 48 ore settimanali comprensive di straordinario, su un periodo di riferimento di norma quadrimestrale.
- Undici ore consecutive di riposo ogni ventiquattro: è il vincolo che salta per primo quando si allunga la giornata.
- Il limite annuo di straordinario fissato dal contratto collettivo, oltre il quale serve una diversa organizzazione.
- Riposo settimanale di ventiquattro ore consecutive, di norma coincidente con la domenica, da cumulare con il riposo giornaliero.
- Regole particolari per lavoro notturno, minori e lavoratrici madri.
04Come si decide, in pratica
- 1
Misura le ore extra degli ultimi sei mesi
Per persona e per reparto. Non a memoria: dalle presenze.
- 2
Verifica se sono concentrate o diffuse
Su una persona sola sono un rischio operativo, oltre che un costo.
- 3
Calcola il costo annuo dello straordinario attuale
Con le maggiorazioni reali del contratto applicato.
- 4
Confrontalo con il costo pieno di un’assunzione
Compresi ratei, TFR, formazione iniziale e periodo di rodaggio.
- 5
Considera le alternative intermedie
Part-time, contratto a termine, banca ore, ridistribuzione dei turni.
- 6
Decidi con una data
«Se a fine trimestre le ore extra sono ancora sopra la soglia, si assume»: la decisione presa in anticipo è l’unica che viene poi eseguita.
Con Omega
Le ore extra che si vedono prima di diventare un problema
- Straordinari per persona e per reparto, con l’andamento mese per mese.
- Segnale quando una persona supera la soglia settimanale o annua.
- Riposi e vincoli di orario verificati mentre si costruisce il turno.
- Confronto fra costo delle ore extra e costo di una persona in più.
